Do pracy mentorskiej zmotywowała mnie świadomość samotności liderów. Sama pełniąc zarządcze role czułam, że bez wsparcia moich mentorów, autorytetów rozwijałabym się o wiele wolniej.
Przez wiele lat będąc w roli zarządzającej miałam w zwyczaju opiekować się, mentorować liderów w mojej organizacji. Szkoła Mentorów Biznesu Stibitz w programie Foudation i Practitioner bardzo mnie określiła jako mentorkę/coacha, dała wiele narzędzi, do pracy z menadżerami i liderkamii zmotywowała do dalszej pracy nad własnym rozwojem.
Realizuję się w mentoringu biznesowym, mam przyjemność wspierać klientów w radzeniu sobie ze zmieniającą się rzeczywistością, towarzyszyć im w przeprowadzaniu zmian a także w adaptacji do przemian ekonomicznych, technologicznych, społecznych Moim celem jest wspieranie liderów w budowaniu dynamicznie rozwijających się firm z balansem i zrównoważeniem w życiu prywatnym. Towarzyszenie i życzliwe asystowanie im w zmianie i satysfakcji z osiągnięcia założonych celów.
Moimi klientami są Prezesi, menadżerowie, menadżerki, liderzy/ki, którzy często mają okazję mnie poznać przy wspólnych projektach konsultacyjnych lub polecają mnie swoim współpracownikom. Specjalizuję się w executive coachingu/mentoringu, prowadzę procesy mentoringowe w obszarze sukcesji, zmiany, podwyższenia kompetencji w zakresie troskliwego przywództwa.
Od 2022 roku jestem Mentorką w Fundacji Liderek Biznesu, wpierając kobiety w rozwoju zawodowym. Procesy mentorskie wyzwalają we mnie uczucie mudity, radość i cichą dumę z dokonań mentee.
Jestem mentorką bardzo empatyczną, odważną i ciekawą indywidualności mentee. Jednocześnie zasady, przestrzeganie etyki zawodu mentora jest dla mnie krytyczne. Poufność, samodoskonalenie i otwartość na drugiego człowieka to również moje osobiste wartości. Unikanie uprzedzeń i stereotypów, które mogą wpływać na sposób, w jaki postrzegamy innych ludzi to bardzo ważny aspekt mojej pracy. Akceptacja i celebracja różnic, własnych doświadczeń, perspektyw i potrzeb mentee to kolejny aspekt Kodeksu, z którym się bardzo utożsamiam.
Proces mentoringu/coachingu menedżerskiego zaczyna się zwykle ustalanym wspólnie przez trzy strony kontraktem: między klientem (menedżerem), organizacją oraz mentorem/coachem. Kontrakt zawiera przede wszystkim cele bezpośredniego klienta, jak i organizacji.
Proces mentoringu/coachingu indywidualnego rozpoczyna się kontraktem między wybranym mentorem a menedżerem/ką i skierowany jest na indywidualne cele, nad którymi chce pracować mentee.
Korzyści, które wynikają z procesu mentorskiego/coachingowego polegają przede wszystkim na zwiększeniu efektywności osobistej w działaniu menedżera oraz przyspieszeniu procesu realizacji celów i zwiększeniu skuteczności zawodowej. Proces mentorski to szybka droga większej samoświadomości swojego potencjału, wzmocnienie pewności siebie i sprecyzowany plan rozwoju.
Organizacja zyskuje bardziej zaangażowanego i świadomego pracownika z wiedzą na temat własnych mocnych i słabych stron. Nowe kompetencje przekładają się na sprawniejsze zarządzanie zespołem, konfliktem, ale też na wzrost identyfikowania się pracownika z celami firmy. Podnosi się nie tylko efektywność menedżera, ale i jego całego zespołu.
Pracując ze mną w procesie mentorskim możesz liczyć na wsłuchanie, towarzyszenie, ale też odważny feedback, nie odpuszczanie i dostęp do mojego doświadczenia biznesowego!
Jeśli nie chcesz być sam/sama w trudach prowadzenia biznesu zapraszam!
